「管理」と「リーダーシップ」は、きちんと区別する必要がある。 「管理」という言葉は、たとえば「危機管理」という言葉に代表されるように「なんとかやっていく」「うまく切り抜ける」という意味を含んでいる。
管理とは、どちらかといえば「生き残る」ことを目指すものであり、積極的に「繁栄する」ことを目指してはいない。 しかし私たちは、もっと上を目指すべきだ。

ただ「うまく切り抜ける」程度に、組織と仕事に対して取り組むのではなく、自ら率先して繁栄に向かって組織と仕事を動かしていくのだ。 ただの現状維持ではなく、エキサイティングで自分を豊かにしてくれるような仕事を、そして人生を、私たちは求めてもよいのである。
他人のリーダーになることで満足感を覚える人も、中にはいる。 しかし、プロセスはみな同じである。
まず、自分自身のリーダーになることから始めるのだ。 リーダーシップとは、地位ではなくむしろ行動だ。
リーダーシップに必要なものは、権力ではなく影響力である。 威嚇ではなく提案である。
命令ではなくお手本を示すことである。 尊敬されるリーダーになるためには、まず自分が努力しなければならない。
命令だけでは誰もついてこないのである。 世界の民話の中には、この点を簡潔に述べているものがたくさんある。

次にあげるのはその一例だ。 インドに住むＡという名の若者が、師匠に自分が見た素晴らしい夢の話をした。
夢の中で、何千という人々が彼の周りに集まり、「あなたは私たちの先生です」と宣言したのだ。 それを聞いた師は、野心的なＡにこういった。
「何千もの人々がおまえの先生になった夢を見たほうが、もっと素晴らしかっただろう」自分で自分の人生を先導する生き方は、必然的にパイオニアとしてのリスクをともなうものだ。 そしてうまく先導するためには、ゴールに到達する方法を本能的に見つけだす能力が必要になる。
それは他人を先導する場合でも同じである。 『Ｋ』という本の中で、Ｓ・Ａ・Ｋは次のように書いている。
「効果的なマネジメントを行いたいのなら、人を自分の望み通りに変えようとしてはならない。 現在のありのままの実力を発揮させることが大切である」。
このアドバイスは、マネージャー（管理職）にとっては有効かもしれないが、リーダーには役に立たない。 真のリーダーは、人々に現在の実力を発揮させるだけでなく、将来到達できるであろう能力と、到達する方法も示せなければならないのだから。

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